job

کارمندان در محل کار خود اغلب دو رفتار کاملا متفاوت را از خود بروز می دهند دسته ای شاد و پر انرژی و با امید و انگیزه ‏مشغول فعالیت های روزانه خود شده و به تمام اطرافیان خود با قدرت انرژی مثبت تزریق می کنند. در مقابل گروه دوم سرشار ‏از بی حوصلگی و بی انگیزگی هستند و آنقدر از خود انرژی منفی ساتع  می کنند که با عبور از فاصله ۱۰ متری شان هم افسرده ‏می شوید. حتما از خود می پرسید دلیل این همه تفاوت چه می تواند باشد؟ ما به شما خواهیم گفت که چگونه ۲ کارمند با شغل و ‏مسئولیت ها و حقوق یکسان می توانند ۲ برخورد کاملا متفاوت را از خود بروز دهند.‏

دلیل این رفتارها از رضایت و یا عدم رضایت فردی نسبت به شغل ناشی می شود. کارمندی که از شغل خود رضایت دارد انجام ‏تمامی وظایف روزانه خود را با علاقه و لذت انجام می دهد در حالی که کارمندی که نسبت به شغل خود هیچ علاقه ای ندارد ‏وظایف روزانه را چون شکنجه ای می بیند که هر روز مجبور به تحمل آن است. ‏
در این مقاله قصد داریم با بررسی عوامل مختلفی که سبب نارضایتی افراد از شغلشان می شود به شما کمک نماییم تا با ریشه یابی ‏این مشکلات و تلاش برای رفع آنها به سلامتی روحی و روانی اعضای تیم خود کمک نمایید.‏
‏ دارا نبودن امنیت شغلی
عدم امنیت شغلی کارکنان باعث می شود که آنها نتوانند در موقعیت فعلی خود احساس امنیت داشته و هر لحظه احساس ‏نمایند که ممکن است از کار خود برکنار شوند. بنابراین شما بایستی با ایجاد اعتماد و رضایت کارمندان خود این احساس ‏امنیت را میان آنها پدید آورید تا بتوانند با تمرکز بیشتر در شغلی که می دانند متعلق به خودشان است به وظایف ‏روزمره خود مشغول شوند.‏
‏ نظارت بیش از حد
باید به عنوان یک مدیر بدانید که فشار زیاد و نظارت بیش از حد می تواند کارمندان شما را عاصی نماید. بنابراین تلاش ‏نمایید تا با اعتماد سازی میان خود و کارکنان به آنها کمک نمایید تا تمرکز بیشتری را بر روی شغل خود تجربه نمایند.‏
‏ مرغ همسایه غاز است!‏

افراد همواره بر این تصور هستند که شرکت های دیگر شرایط و امکانات بهتری را در اختیار کارمندان خود قرار می ‏دهند از این رو شما بایستی با شناسایی نقاط قوت رقبای خود تلاش نمایید تا تمامی نیاز های کارمندان خود را تامین ‏نموده و از جدب آنها توسط رقبا جلوگیری نمایید.‏
‏ یکسان نبودن ارزش های فردی و شرکت
همسو بودن اهداف فردی و شرکتی می تواند به کارمندان کمک بیشتری برای انجام با انگیزه تر وظایف نماید. از این ‏رو بهتر است در زمان استخدام با برنامه ریزی درست و تبین اهداف اصولی شرکت و همچنین بررسی های دقیق به ‏جذب افرادی که اهدافی همسو با شرکت دارند کمک نمایید.‏
‏ عدم رشد و توسعه فردی
یکی از ملاک هایی که افراد در شغل خود آن را دنبال می نمایند توانایی رشد و ارتقاء شغلی است. در شرکت هایی که ‏امکان رشد و ارتقاء شغلی وجود نداشته باشد و افراد بدانند که تا ۵ سال آینده نیز در همین جایگاه فعلی خواهند بود کم ‏کم احساس رکود باعث می شود تا رضایت خود را از شغلشان از دست دهند. بنابراین با ایجاد احساس رقابت در سازمان ‏به کارکنان خود کمک نمایید تا با تلاش و پشتکار بیشتر به انجام وظایف خود مشغول شوند.‏
‏ عدم رضایت از حقوق
همه افراد علاقه دارند که از حقوق و مزایای بیشتری به نسبت دیگران بهره مند شوند اما در شرایطی که فرد احساس ‏نماید حقوق دریافتی حتی از میزان عرف و حد منصفانه آن هم کمتر است، احساس نارضایتی و آزردگی خواهد داشت. ‏بنابراین برای رفع این مشکل بهتر است با کارمندان خود روراست بوده و با عنوان ملاک ها و آیتم هایی که در تعیین ‏میزان حقوق و دستمزد آنها تاثیر گذار بوده است به آنها کمک نمایید تا بدانند میزان حقوق دریافتی شان عادلانه تعیین ‏شده است.‏
قدردانی نشدن از زحمات فرد
زمانی که هیچ برخورد و تشویقی از سوی بالا دستی ها درباره عملکرد کارکنان وجود نداشته باشدو عملکرد مطلوب با ‏پاداش یا تشکر و قدردانی همراه نباشد در نتیجه فرد نیز اشتیاق خود را برای سخت کوشی از دست خواهد داد. در حالی ‏که قدردانی ها و تشکر های کوچک از کارکنان می تواند علاوه بر افزودن بر ارزش شما و شرکت اشتیاق و انرژی ‏کارکنان را تا مدت ها تامین نماید.‏
‏ وجود نداشتن چالش و هیجان در زندگی شغلی
انجام کارهای روزانه و تکراری خیلی زود می تواند کارمندان را خسته و دلزده نماید. بنابراین در صورتی که در آنها ‏این حس ایجاد نشود که برای انجام بهتر و اصولی تر کارهای خود بایستی تلاش و کوشش نمایند این رکود در طولانی ‏مدت باعث نارضایتی آنها از شغلشان خواهد شد.‏
‏ نبود شور و اشتیاق
در مواقع رکود اقتصادی و مشکلات مالی شدید افراد هرکاری را که بیابند با اشتیاق و ذوق فراوان می پذیرند اما پس از ‏مدتی و با گذر از بحرانی که در آن گرفتار بوده اند کم کم این اشتیاق فروکش نموده و افراد نمی توانند در برابر شغلی ‏که به آن علاقه ندارند با شور به فعالیت ادامه دهند. برای رفع این مشکل تلاش نمایید با همسو سازی اهداف شرکت و ‏کارکنانتان به آنان کمک نمایید تا با بدست آوردن جایگاه مناسب خود از شغلشان لذت ببرند.‏
‏ برخورد و رفتار نادرست از سوی رئیس
یکی از اصلی ترین عوامل نارضایتی کارکنان می تواند عدم رضایت آنها از رفتارهای رئیس باشد. برای یک کارمند در ‏هر رده و مرتبه شغلی هم که باشد برخورد صحیح از سوی رئیس و بالا دستان می تواند باعث سرخوردگی و یا ‏نارضایتی شغلی فرد باشد. بنابراین با تحلیل رفتارها و برخوردهایتان با کارمندان سعی کنید مشکل را از این منظر نیز ‏ریشه یابی نمایید. در صورتی که قادر به کشف این مسئله نیستید بهتر است با پرس و جو و یا نظر سنجی اطلاعاتی این ‏چنینی را کسب نمایید.‏
اگر شما از مدیرانی هستید که به کارمندان تان و انگیزه و انرژی آنها اهمیت می دهید بهتر است با بررسی و ریشه یابی رفتارهای ‏خودتان و آنها به ایجاد محیطی آرام و دلچسب در شرکت کمک نمایید زیرا هرچه رضایت افراد از شغلشان بیشتر باشد وظایف ‏خود را بهتر و با انگیزه بیشتری انجام می دهند. در نتیجه شرکت شما بیش از پیش با پیشرفت و شکوفایی مواجه خواهد شد.‏